为什么很多公司搞股权激励都失败了？因为这些公司对股权的基本认识都不到位。进行股权激励之后，对所谓的“三会”和“两权”不是很清楚，对股权和股份的认识也不够。

“三会”即董事会、股东会和监事会，一定要非常健全。“两权”即股权要达到两种最高境界：一个是收放自如，一个是“股散、人聚、神控”。就是想让它分就分下去，想让它收，还能收回来。很多老板是把股权分下去之后就收不回来了，这样麻烦就大了。股权一定要打散，但是散了还要可以控制，更要“股散、人聚、神控”。

公司在进行股权激励的时候，老板一定要记住所有权和经营权要逐步分离，并且分离速度越快越好，至少在头脑中要有这个意识。

三会”一定要规范。我在帮很多老板做股权激励的时候，跟高管们聊天，想看看高管们的意见。一般高管都会说：“你看着做就行了，反正股份给不给我无所谓。”我说：“你为什么那么没有激情？老板那么有想法，你怎么那么消极？”他说：“不管给我们多少股份，最终还是老大说了算，没用的。到底怎么花钱，还是他一支笔、一张嘴、一个人说了算，那跟是否进行股权激励有啥关系呢？”这就是“三会”不规范的典型后果，所谓股权激励变成了毫无意义的东西。

股东会和董事会制度完全不一样。股东会是按照股本大小行使表决权，董事会则是按照责任大小行使表决权。也就是说，股东会是按照股份比例表决，而董事会是按照人头一人一票制行使表决权，两者差别非常大。

通常来讲，董事长、总经理、监事会的负责人的产生与任免规则是股东会超过三分之二人数通过，董事会过半数人通过。

有人问我，怎么才能保住自己董事长的位置？问这个问题的人，相信很少真正研究过公司的章程。我希望大家以后注册公司，或者在股份比较多的情况下，看看公司章程，只要你的股权超过三分之二，你是可以改动相关章程的。为了保证自己的位置，我建议你做一些提前备案，这也有助于企业将来的稳固与发展。

记住，在进行股权激励的时候你必须有足够的胸怀稀释股权，并不是所有人都有这种胸怀，也并不是所有人都有这种境界。股权稀释不是能一步到位的，它需要逐步进行，没有最好的方法，只有适合的方法。