2020年，一场突如其来的疫情让许多中小企业面临着发展问题，更是有一些企业扛不住这场风暴，终被淘汰。

企业家们都应该明白一个道理，“危机”是危中有机，虽然会面临着一些困难、危险，但也可以寻求机会，把握住了，企业将开拓出一片新天地。

那么，对于中小企业来讲，面临的危机是什么，又会有哪些新机遇呢？

2003年的非典相信大家都不陌生，那时候的华为本就在技术上无法突破，却又因为疫情大大受创，加上竞争对手和一些产权官司，可谓是一波未平一波又起，稍加放松，可能就会是另一个结局，更不会成为现在的领先企业了。

任正非是如何解决这些危机，一路向前的？

在这里，不得不说股权激励就是华为的救命稻草，华为给员工股份是众所周知的，这也是为什么华为员工忠诚度很高的原因之一。

稍加了解，你会发现其大老板任正非其实占股比例并不高，却能够带领企业逆风翻盘，成为行业内的佼佼者，这一切都离不开股权。

股权既是一门技术，也是一门艺术。股权智慧涉及到企业发展的方方面面，当运用得当时，团队会更加稳固，业绩也会提升，企业发展的越来越好，如果运用失当，就会让企业越来越混乱，造成不可估量的损害。

要用活股权并非是一件简单的事情，其中的技巧与奥秘还需慢慢去知晓了解，才能有效的实施。

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