股权激励到底是不是像传言的那样，在分老板的钱、分老板的权、分老板的股份呢?

科学的股权激励系统告诉我们，不是的，而且恰恰相反，股权激励会帮助老板、帮助企业赚更多的钱。它还会解放老板，以前只有老板一个人在操心企业，导入股权激励后，就会有一批人来操心企业的发展和命运，它会凝聚人心，吸引更多优秀的人才。

那么股权激励究竟会给企业、给老板、给高管、给员工，带来哪些改变呢?

我先给大家讲一个段子：

在古时候，有个新娘刚过门的那天晚上，吹灯之后，听到有老鼠在偷米吃，新娘就笑着对新郎说：“听，有老鼠在吃你们家的大米呢。”第二天早上，新娘醒了，看见老鼠又在吃大米，顺手就是一只鞋子丢过去，骂道：“该死的老鼠，竟敢偷吃我家的大米!”从中我们明白了什么道理?其实员工也一样。股权激励就是让员工产生“过门”的心态，把自己当成公司的主人!

01、股权能凝聚人心
我们想一下，普通的企业，老板和员工之间是什么关系?雇用和被雇用的关系，利益的关注点不一样。员工只有工资和奖金，公司挣多挣少和他没有什么关系，挣多了老板也不会多分给他，当然奖金可能会多给一点;挣少了呢，老板也不敢不发工资给他。他只关心分在他碗里的东西够不够分量，至于锅里还有什么、有多少，他不管，也管不着。

这种利益的不一致就导致了不同的行为表现。比如说，员工每天只工作8个小时，到点就想下班走人，而老板恨不得一天24个小时都用来工作;遇到问题了，员工会本能地找借口不去做或者推卸责任，老板会本能地去找方法解决。甚至于企业面临倒闭的时候，员工可以轻松地转身离开，而老板却无路可走，只能自己一个人去承担。

这叫做什么?人心不在一块儿。

人心不能统一，归根结底是因为利益不统一。有一句话叫做，钱在哪儿心就在哪儿，这个世界上人们能看到的最真实的就是钱，所以我们可以尝试，用钱这个实实在在的工具把大家拴在一条绳子上，自然就会达到人心的统一。这个是股权激励能带来的第一个重要改变。

02、股权能铸造忠诚、吸引人才
第二个重要改变，是股权激励能够铸造忠诚的团队。应该说每个老板、每个管理者、每个企业，甚至每个人，都渴望忠诚，但是我们自己是否会轻易地忠诚于别人呢?要想得到别人的忠诚，必须给别人一个忠诚的理由。我们要知道，员工追随的不是老板，而是他心中的梦想。企业如果没有很好的机制，让员工觉得在这个企业、跟着这个老板干能实现他的梦想，那他凭什么跟着你干?

一般来说，在企业里，越有能力的人，跳槽的可能性越大，因为他不管到哪里都是香饽饽，都能找到很好的工作。所以，当你给不了他想要的，那他就会想着离开。相比之下，那些没有能力的人，安于现状，看起来是更忠诚于企业，但他们整天抱着混日子的心态得过且过，对企业发展来讲恰恰是无济于事的。

所以，为什么要做股权激励?道理显而易见，因为筹码决定忠诚。要想员工忠诚于企业，必须给他们足以抵抗诱惑的利益。忠诚，通常是相对于情感来说的，没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。所以，当你渴望员工对你忠诚的时候，请问问自己，你的筹码足够大吗?你给了员工忠诚于你的理由吗?你有没有让优秀的人才觉得：我不是在为这个公司、为我的老板打工，我是在为自己干，只要我做得足够好，我也可以成为这个企业的股东。

作为企业老板，你要给员工一个这样的梦想，一个这样的机制。

我们经常在各种聚会看到，很多老板才三十几岁，表面风光，内心彷徨;容颜未老，心已沧桑，为什么?操心过度。而有的老板呢，六七十岁了，头发还黝黑黝黑的、精神抖擞，而他的企业核心高管，平均年龄比他小不少，头发却几乎全白了。为什么?因为他把企业变成大家的了。

你把公司当成你一个人的，你就要一个人操心;你把公司变成大家的，大家都会操心。“是谁的，谁操心!”人都是这样，治理公司也是如此。要想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅看到现在，还要看到未来。所以股权激励，是可以铸造忠诚、吸引人才的。

03、股权能推动团队达成目标、超越目标
那么第三个，股权激励它还有一个非常非常巨大的能量，就是刺激团队拼命去达成目标，甚至超越目标。为什么呢?这与股权激励的设计有关。在很多人的思维当中，他认为股权激励就是论功行赏，就是奖励那些曾经为公司发展做出了杰出贡献的人。这是一个很大的误区。

股权激励它针对的是未来，未来能为公司创造价值的人，才会成为被激励的对象，你过去为企业的发展做出了一些贡献，现在公司发展了挣钱了，给你一点股份?不是这样，这么做容易整出一堆躺在功劳簿上睡大觉的人，养出一批大爷。你以前做出过贡献，但你现在不思进取了，未来不能为企业发展做出贡献了，不好意思，不会被纳入股权激励对象。

所以，股权激励在启动之前，就会设置一个目标，在未来三年、五年之内，你能达成什么目标，才能成为被激励的对象，它是有一个考核期的。这样，是不是就刺激那些被考核的人，拼命去达成目标?而且，比如考核期是五年，第一年你达到目标了，那么就先享受股东的待遇;第二年你还达到了，继续享受;第三年没达到，那么就要根据协议，是取消你的资格呢，还是让你在第四年去弥补，这个是根据行业特性的。

最后五年时间一到，发现你的总体绩效目标达成，其他的考核指标也达到，那么，你就成为了真正的股东。而且，在这个期间，还可以同时施行超额利润激励法、在职分红激励法等等，把你的团队激励得嗷嗷叫。在这个时候，你的员工根本就不是要去达成目标，而是奔着超越目标去的。

所以，股权激励它能同时在短期和长期，都激励到整个团队积极向上。这是股权激励带来的第三个改变。

当然，股权激励给企业和老板带来的改变远远不止这三个，还比如说会解放老板、吸引投资、规范组织架构等等，会从各个方面、全方位地改造一个企业，这在我们的《股权体系》工具系统班课程中会有专业的详细的讲解和工具。