马克思在《资本论》中讲过这样的话：“当利润达到10%时，便有人蠢蠢而动；当利润达到50%时候，有人敢于铤而走险；当利润达到100%时候，他们敢于践踏人间一切法律；当利润达到300%时候，甚至连上绞刑架都毫不畏惧”。自从阿米巴经营模式引入中国以来，在利益面前，一些从来没有企业实战经验的机构或者个人，违背良心也举起阿米巴经营辅导的大旗。由于这些机构或个人的出现导致误导了大批的企业经营者和高层管理者。因为阿米巴有经营哲学方面的内容，就被一些曾经讲成功学的老师讲成了成功学，在讲课的过程中所呈现出来的表现形式像传销一样，从而导致很多人误以为阿米巴是成功学，像搞传销的组织。
实际阿米巴经营并不是大家想象中的样子，阿米巴经营是实实在在的一种经营方法，它不仅有经营哲学，也有经营实学，有许许多多的方法和工具，有经营机制体系设计、有考核模式等，都是非常具体的内容。
1、很多企业老板把阿米巴经营模式当成又一个绩效考核工具，这是对阿米巴经营的不了解导致的。
2、企业老板在聘请咨询公司的时候，没有做好前期的准备工作，不清楚如何选择一家真正具有阿米巴落地实操经验的公司，最后选择了一个在营销及表面工作做得比较好的，不具备实操落地的咨询机构，失败是必然的。
3、经营者只想在企业内部宣讲阿米巴经营哲学，要求全体员工付出不亚于任何人的努力，要有利他之心，每天反省自己的工作等等。对于阿米巴经营哲学的底层逻辑“使员工精神与物质双方面都幸福”不关注，甚至可以说根本就不在乎。这是完全违背阿米巴经营哲学的，不符合阿米巴经营的经营精髓。最终失败也是不可避免。
阿米巴经营有两大驱动力：1、牵引力；2、驱动力。经营哲学是引导思想的，是牵引力，阿米巴经营机制满足员工物质层面，属于驱动力。这两力是阿米巴经营模式落地成功要素，少了任何一个都不可能成功。经营机制是解决为谁而努力奋斗的问题，为谁工作的核心问题。
4、经营者落地阿米巴的坚定意志。只有具备了一定要成功落地阿米巴模式的企业才可以成功导入，所有意志不坚定的企业经营者最终的效果都不理想。
5、最关键的要素是咨询辅导老师，老师请对了，项目从开始就成功了一半，如果老师选了一个只有理论知识没有实战经验的，没有在企业担任过高层管理的，从项目开始就决定最终的失败，因为阿米巴模式是总经理工程，是全面的经营模式，并不是部门的领导可以从事的咨询工作。如果当年日本航空请的不是稻盛和夫而是京瓷任何一个部门的领导，日本航空最终改革的局面肯定是失败。
正因为这样、那样的原因，导致导入阿米巴模式成功的企业非常少，其中最主要原因还在老师身上。优秀的老师曾经必须是成功的职业经理人，曾经的职业生涯一败涂地，如何做好一个老板的老师呢？
所以选择老师非常重要，老师选对了，项目成功了；老师选错了，项目肯定失败。管理咨询公司规模大和小不重要，老师的能力才是最重要的，是成功的保证。
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