其实，如何做股权激励?要给员工多少股份?这些都没有固定的答案，都是公司和员工之间谈出来的。那么，如何提升股权激励的价值感呢?下面三藏文化咨询公司为大家解答如下：
股权激励的价值感
第一，要做好预期管理。分股权，分的是公司未来的增量价值，公司做不成、做不大，大家的收益都是零，股权激励就没有任何意义。只有大家一起共同努力，共同做大增量价值，分到更多的钱，才是最大的公平合理。比如华为，公司的创业启动资金2.1万人民币，2016年华为的财务数据是5200个亿;阿里巴巴的启动资金才50万人民币，它的市值已经超过3000亿美金;腾讯的启动资金也是50万人民币，现在市值2万多亿人民币。这些增量价值都是靠员工一起创造的，而腾讯和阿里上市后，很多员工也都实现了财务自由。
第二，股权激励要让员工感到相对公平。当然，公平不是绝对的，我们无法做到100%的公平，但是股权激励的规则要相对公平合理，程序上要民主，不能搞一言堂。规则不仅要简单，而且要员工直接见到利益。还有，股权激励最好是请专业独立的第三方参与，这比公司自己做更有说服力。
第三，股权激励要有门槛。不是所有员工都可以享受股权激励，只有那些表现优秀或者在公司服务了一段时间并做出了历史贡献的员工才可以分到股权。让员工清楚股权激励的规则，不仅可以避免同事之间的矛盾，也提高了价值感。
第四，股权激励时，员工最好出钱。一般说来，员工股权激励，价格都会比较便宜，我们可以采取买一股送一股的形式，一方面让员工心里感到占了便宜，另一方面又让员工觉得有价值。就跟超市促销一样，买一送一跟直接打5折带给顾客的感觉是不一样的。
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