全书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成，有理论、有工具、有实践，通过真实的培训案例，深入浅出的分析，生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决方案。
从股权激励、股权合伙、股权众筹、股权融资等整体规划出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及面对的不同群体，结合经典的股权运作案例分析，详细解构股权战略布局的三大核心、五大利益体、九大工具，充分发挥股权对内留住核心人才、对外整合资源变现的功能，诠释了股权的诸多妙用及财富效应，将股份一文不值的“恶梦”变为股份溢价升值的“财富梦”。
臧其超《连锁企业股权设计》聚焦连锁行业特性，系统解析股权架构设计、控制权分配、动态调整机制等核心模块，结合实战案例与工具包，助力企业构建可持续扩张的股权生态。
臧其超《股权资本》聚焦企业资本运作全链条，深度解析股权融资、并购重组、上市路径等核心模块，结合 17 家企业上市实战经验，提供从股权设计到资本增值的系统化解决方案。
臧其超《商业模式一本通》系统解构商业模式全链条，融合 100 + 实战案例与 20 + 盈利模型，提供从价值定位、交易设计到风险防控的全流程解决方案，助力企业突破增长瓶颈。
以 “选对人、定好规、控全局” 为核心，系统解析股权合伙全流程。通过 “五步法” 筛选合伙人、设计多层股权架构、建立动态调整机制，结合海底捞师徒制、华为虚拟股等案例，配套 72 张股权结构图与六大架构模型，提供协议模板与风险隔离策略，助力企业构建 “利益绑定、风险可控” 的合伙生态，实现资源整合与控制权平衡。
臧其超《战略定位》从市场洞察、自身剖析等维度，系统阐述战略定位要义。借 “五步定位法”，助企业找准差异化竞争点，融入美团、字节跳动等实战案例，搭配实用分析工具，为企业勾勒清晰战略路径，突破发展瓶颈，实现持续增长 。
