阿米巴经营是稻盛和夫独创的一种经营模式。稻盛和夫通过阿米巴经营模式的导入成就了两家世界500强企业，京瓷和KDDI，同时也拯救了同样是世界500强的日本航空公司。事实证明阿米巴经营是一个非常科学且读懂人性的经营模式。这个模式不仅适合日本企业，同样适合中国企业，适合全世界的企业。
2024-08
股权分配的本质是什么?三藏文化咨询公司表示，所谓的股权分配的本质，其实就是价值创造、价值评估和价值分配，这就是它的底层逻辑。
公司在不同的发展阶段，结合公司股东的偏好，可以选择不同的员工股权激励方案设计激励方式。在企业创始之初，企业规模小，人数较少的情况下，可采取种员工期权激励
2024-07
同样是搞股权，有人能拿它发家致富，为什么有人被它伤得倾家荡产、体无完肤?现在是知识经济的时代，无论想创业搞钱，还是想混好职场，一定要把职场架构整明白，这是我们面对公司重
有人问，为什么任老在华为仅仅占股1%，就能掌控华为的决策权呢?首先，我们先来了解下华为：华为的股东，只有两个，一个是任老占股的1%;而另一个，则是华为工会占股的99%，这远远超出了企业股份的一票否决权，甚至控制权的生命线......那么，华为究竟用了怎样的股权设计方法呢?
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