聚焦中小企业难题，从经营人、管到位、涨格局三方面着手，借剖析经营关键点，搭配案例与策略，助老板突破思维局限，调整经营思路，为企业可持续发展筑牢根基，提升应对复杂商海的领航能力 。
销售实际上就是在抓这样四个关键词：信赖感、需求、产品展示、成交。本书以臧其超老师10多年国内外营销实战宝贵经验为依托，帮助销售人员悟到营销本质，突破发展瓶颈，学到真正能运用于营销实战的策略与方法充实战斗在一线的销售人员的专业理论知识及销售技巧，消除销售人员在每次销售及拜访工作前后茫无头绪的心理；全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能，引导销售人员踏上成功之路的捷径。
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有 如足球场上破门得分的前锋，是最终促成交易的一线战 士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的 头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞 定销售目标。
以 “控全局、防风险、促增长” 为核心，系统解析中小企业股权设计全流程。通过 “十一定” 艺术（定战略、定对象、定规则等）构建多层股权架构，深度解析虚拟股、期权等主流模式，结合真功夫股权纠纷、华为饱和配股制等案例，配套 72 张股权结构图与协议模板，提供从控制权保护到融资路演的全周期解决方案，助力中小企业破解股权分配不均、融资难等痛点。
以 “十二定” 艺术（定目标、定方法、定对象等）为框架，深度解析虚拟股、期权、限制性股票等主流模式，结合海底捞师徒制、华为虚拟受限股等实战案例，配套 152 份协议模板与动态测算工具，助力企业构建 “利益 - 事业 - 精神” 三层次激励体系，实现员工与企业的长期价值绑定。
本书涵盖发起人责任纠纷、股东资格确认纠纷、股东名册记载纠纷、股东出资纠纷、股东知情权纠纷、股权转让纠纷、股东损害公司债权人利益责任纠纷、股权质权纠纷、股东收购请求权纠纷、公司决议撤销纠纷、公司决议效力确定纠纷、公司盈余分配纠纷、损害公司利益责任纠纷、损害股东利益责任纠纷，并收录公司法及相关司法解释、最高人民法院股权转让纠纷案件裁判规则。
从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点，详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制，运用组合工具多拳出击，为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家的素质，更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。
本书针对中小企业经营困境，提出以“经营人、管到位、涨格局”三大核心策略破解企业风险，涵盖经营关键点抓取、激励机制设计、成本管控及领导者格局培养等内容。通过案例分析企业不同发展阶段的管理逻辑，强调以员工需求为核心进行团队文化塑造与企业家思维突破，实现企业与员工双向赋能，并对业绩提升、股权分配等实务问题提出系统性方法论