咨询服务

Consulting service

股权咨询单案

当我们谈到股权的时候，具体谈论的是什么呢？股权结构？股权价值？股权激励？股权分配？股权设计...... 时代日新月异，行业变幻万千，股权在企业不断发展壮大的过程中扮演着一个越来越重要的角色。就是这样的一个角色扮演，往往决定了企业的生死存亡。
模式咨询单案

商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理，是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。
绩效咨询单案

明晰组织架构：为指导企业的计划工作提供了一种框架，为企业指明打造卓越绩效组织必须重视的问题。明确战略发展：帮助企业认清企业发展现状、发现优势、找出不足，从客观角度看待企业绩效管理问题。建立卓越绩效：帮助企业理清发展思路，正确引导员工的行为，朝着卓越绩效管理方向努力。
咨询全案

我们致力于协助企业家，看清已有业务的定位机会，设立业务愿景，正确定位，并围绕定位规划企业战略，跟进战略执行，及时战略体检和战略重整，以高效开创顾客，保障业务潜力实现。同时，协助企业家及时发现和评估新的业务机会，规划多业务战略，拓大企业发展空间。